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阳光城吴建斌:好房企应建立 “资金高周转”模

发布时间:2018-11-05| 来源:未知 |

新京报快讯 (记者 张晓兰)“房企规模小的时候,可以奉行‘一招鲜’策略,但当房企过了千亿之后,特别在奔上万亿的路上,‘均好’至关重要。” 阳光城集团执行副总裁吴建斌在今天(11月5日)举行的第十届中国不动产投融资峰会上表示。

“房企需要的资金量非常大,当市场环境一直朝上,政策向好,我认为负债率是越高越好。”吴建斌指出,好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面,有很稳定的思维和举措。负债率方面,在国际资本市场,最关心的一个指标叫金融借贷比率。但作为企业管理来讲,不能长期处于高负债状况,应该有一种战略思维,控制在一定的水平内。今年政策、融资层面收紧,如果高负债就非常难受,降负债就作为企业的主旋律。今年负债率的比例应控制在100%以下,财务的弹性就会增加很多。

而在如何降负债率方面,吴建斌指出,方法就是加快销售,加快资金盘活,加快融资方面的力度。“房企一定要知道,什么时候该加杠杆,什么时候该降杠杆,实际上这是门艺术,完全取决于内外环境的变化,要结合政策、市场、企业自身的环境,才能在负债水平管理上做好安排。

此外,吴建斌还指出,好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式,比同行平均水平要好。房地产企业是一个资金密集型行业,高周转实质上是解决运行压力、降低风险的唯一途径。

“高周转是系统化的,从买地、设计、运营,再到销售,它不是单一的,只有真正做到每一个系统坚持高周转的原则,才是真高周转。”吴建斌指出,高周转最核心的指标就是股东年化资金回报率,如果企业最后的股东年化资金回报率高于50%就是优秀的企业,低于50%那就是稍微较差的企业。

新京报记者 张晓兰 编辑 陈哲婉 校对 何燕


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